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问题解答
1. 候选人怎样主动认识猎头?
  解答:很多职业经理人还在疑惑自己不知怎么就被猎头找到,另一些人则在打听
2. 猎头公司的组织架构是怎样的?人员组成、薪资待遇如何?
  解答:人员配置:R:寻访员——负责寻找人才,主要通过CC(冷电话),推荐给猎
3. 职业经理人接到猎头电话怎么办?
  解答:接到猎头电话,首先要恭喜你了,这说明你的工作能力和人际关系做的不
 
管理咨询

 为什么优秀公司能够持续发展,能够出奇制胜?表面看可能是战略、文化或人力资源上的差距,其实隐藏在这些管理现象后面的冰山是思维差距。思维决定一切,思维就是一种战略资源,它决定企业的管理水平与差距。我们认为,中国企业的竞争优势来源在于如何形成真正意义的中国管理模式,这种管理模式不是对西方科学管理的全盘继承,也不是对中国传统管理模式全部采纳,它是思考如何将西方科学管理的精髓融入到中国传统文化之中,也就是我们常说的“中学为体,西学为用”的方法。 

  中国正在经历着一场深刻的社会变革,完成着一次探索性的社会转型。公司制企 业--这个源于西方社会的组织形态,处于变革和转型的矛盾中心。如何建设、发展、驾驭这头即让人向往与激动,又让人困惑与焦躁的"怪兽",已成为当今众多 国人学习、思考、探索的主题。我们汇聚了大批具有现代管理智慧和全球视野的优秀管理咨询人才。我们对咨询人员的基本要求是:一、接受过正规、系统的管理学专业训练,并已获得硕士以上学位;二、科学精神和良好的职业道德;三、有三个以上大型企业项目咨询或 三年以上大型企业管理工作经验,并得到客户或企业的良好评价。
□我们的特色
 特点一:高素质的专职咨询团队
  我们的咨询人员都是专职的管理专家,接受过系统的专业训练,并拥有丰富的实践经验,专职咨询人员拥有硕士、和博士学位,很多人在加入我们之前,曾是知名咨询公司的高级咨询人员或者是大公司的高级经管人员。
 特点二:独特而高效的服务产品
  我们为企业提供的管理方案,在理论上具有极强的创造性,在实践上又非常易于操作。公司的准市场运行模式、关联价值增加值分配方式、关联考评等管理方案,其设计思想都是由我们专家首创的,并经过客户实践效果的检验和完善。
 特点三:灵活而有针对性的服务方式
  我们把自身定位为“管理服务的提供者”,并认为传统管理咨询服务仅是管理服务的方式之一,除此之外,我们还结合服务内容特点及客户企业的实际需要,开发出了合作管理、委托管理、构建服务等多种服务形式。
 特点四:基于效果的收费模式
  我们按服务效果收取服务费用,并通过具体的费用支付安排加以兑现:对于不能当期产生直接经营管理效果的服务,如传统管理咨询服务,按方案效果收费,即我们把每个项目分解成多个在逻辑上有继起关系的子方案报告,分阶段进行设计,并与服务费用的支付相联系,阶段性报告完成且被客户接受后,再继续进行下阶段的咨询。如果客户对某阶段的咨询报告不满意,可终止咨询,并不再支付服务费;对于当期能产生直接经营管理效果的服务,如合作管理、委托管理等,则完全根据合作或托管的实际结果收费。
 特点五:广泛而深入的客户咨询实践
  我们已为机电、房地产、家电、化工、零售、IT、钢铁、电子、机械、设计、工程、航天、航空等行业多家企业成功提供过管理咨询,积累了进一步提高管理服务能力的深入而广泛的实践经验。作为一个追求卓越的咨询公司带给客户的最大价值是:凭借对民营企业的精深研究、以行业领先的人才优势、运用系统有效的方法体系、一流的数据库、借助广泛的联盟伙伴优势协助客户创造并保持竞争优势,进而提高客户的业绩。临界咨询从不将任何一个咨询项目看做是孤立的,我们认为任何一个咨询项目都是企业战略推进中的重要一环,事关成败无小事。

□业务简介
  企业发展战略、企业管理模式设计、技术创新管理、人力资源管理、企业组织设计、营销战略设计、购并及资产重组、企业改制方案设计、企业文化改造、业务流程重组、ERP规划及实施、CI战略等领域。

一、企业发展战略:
 1. 战略审计、战略环境分析、分析企业战略管理状况、分析宏观环境状况、分析行业(含竞争对手)、分析内部资源与战略能力
 2. 战略目标体系建立、战略态势的选择及战略制定和评价在内外部环境分析的基础上,提出整体战略备选方案,提出业务领域选择的备选方案提出企业业务领域选择、经营地域选择、多元化经营的整体战略评估进入其他行业的可行性和有效性提出需要发展的核心能力,制定在所选行业的进入战略、竞争战略和产品市场策略提出可持续发展战略及具体竞争战略、产品市场策略,提出战略态势选择建立战略目标体系
 3. 战略实施计划的制定,选择企业战略实施模式,制定企业战略评价及控制方案,制定确保战略有效实施的人员考核与激励方案,提出各业务单位的战略方针、政策、战略计划
二、企业管理模式设计:
 1、企业行政管理模式设计
 2、企业营销管理模式设计
 3、企业研发管理模式设计
 4、企业生产管理模式设计
三、技术创新体系设计:
 1、技术创新战略
 2、技术预测、评价和选择
 3、新产品的生产与营销
 4、技术转移
 5、技术创新能力和组织
四、人力资源管理体系设计:
 1、确定企业人力资源管理目标
 2、设计人才招聘实施方案
 3、绩效考核体系的设计
 4、员工满意度的调查
 5、薪资调查与薪资设计
 6、建立员工培训体系
 7、激励机制的设计
 8、员工持股计划设计
五、营销战略设计:
 1、分析营销机会
 2、选择目标市场
 3、设计营销战略
 4、制定营销方案
 5、营销计划实施
六、资本运作-购并及资产重组:
 1、公司战略与并购动机分析
 2、并购前期调研
 3、并购双方业务分析
 4、并购企业的财务评估
 5、并购方案设计
 6、并购交易谈判
 7、配套融资方案设计
 8、并购后重组方案设计
七、企业文化改造:
 1、企业文化的外部分析
 2、企业文化的内部分析
 3、企业哲学命题
 4、企业核心价值观体系审计
 5、企业文化存在的主要问题
 6、企业文化变革因素及趋势
 7、制定企业文化改造方案,
 包括: 核心价值观、企业目标体系、经营理念组织理念、人力资源管理理念、营销理念、控制理念
八、业务流程重组:
 1、 订单的获取与完成流程
 2、新产品研究与开发流程再造

 3、生产计划与制造流程
 4、采购流程再造
 5、库存管理流程再造
 6、售后服务流程再造
 7、人力资源管理流程再造
 8、战略管理流程再造
 9、财务管理流程再造
 10、信息管理系统流程再造

九、ERP规划及实施:
 1、制定企业ERP项目组织与计划进度控制
 2、按新的业务流程组织ERP系统的实施应用
 3、制定能够反馈管理绩效的指标体系与信息体系
 4、培训企业如何运用信息及时诊断管理问题
 5、对ERP系统应用组织周期性运行审查
十、CI战略:
 1、理念识别(MI)
 2、行为识别(BI)
 3、视觉识别(VI)
 1、制定企业ERP项目组织与计划进度控制
 2、按新的业务流程组织ERP系统的实施应用
 3、制定能够反馈管理绩效的指标体系与信息体系
 4、培训企业如何运用信息及时诊断管理问题
 5、对ERP系统应用组织周期性运行审查
十一、连锁经营咨询
普遍存在的管理问题:
★缺乏特许经营战略规划和具体的市场拓展计划
★"特许经营合同"不完善、不严谨
★没有成功的连锁经营管理模式
★指导加盟商运营的《特许经营运作手册》不全面
★没有科学完整的特许经营的专门人才
★对加盟商培训力度不够,缺乏系统性
★发展过程中存在业务、管理标准化和地区适应性的平衡问题
★市场运作中各单店的宣传力度不够
★经营管理人才缺乏
★市场销售网络虽然稳定,但对经销商的控制和管理难度加大,竞争优势正逐渐丧失
★无健全的信息管理系统我们能为客户带来的价值:
★帮助企业设计特许经营管理模式,
★通过整合企业内外部资源、提升品牌价值来实现企业业绩的增长
★通过从特许经营先进的经营理念层面导入、挖掘企业自身管理潜能和多年的业务实践经验,
★推动企业特许经营向规范化的方向发展,以实现企业利润持续增长
★帮助企业建设特许经营管理体系,提供企业对加盟店的统一管理控制的整体解决方案我们提供的解决方案:
★企业运营诊断
★特许经营可行性分析
★特许经营战略规划
★企业文化全面整合
★特许权组合开发
★特许经营模式设计
★特许经营运作手册开发
★特许经营合同开发
★特许经营样板店建立
★特许经营变革研究
★特许经营总部建立
★特许经营推广
★特许经营维护
十二、房地产营销策划咨询

 
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