柏明顿|阿米巴经营模式新书推荐:《阿米巴核能
来源:    发布时间: 2018-10-03 08:05   16 次浏览   大小:  16px  14px  12px
柏明顿|阿米巴经营模式新书推荐:《阿米巴核能

  企业经营管理的终极难题就是:让员工像老板一样负责、像老板一样思考!人人成为经营者!

  在目前的经济环境下,最受考验的当数大中型企业,资本紧缺、汇率上涨导致出口困难、人才缺乏等问题无时无刻在困扰着企业的老板们,特别是人才战略的问题,解决这些问题都与人才密切先关。这跟稻盛和夫当年在日本京瓷公司面临的困境是一样的,一个人兼顾太多事情导致分身乏术,所以才催生了阿米巴经营。可以说,粗放经济已成历史,成本竞争时代来临!

  以阿米巴经营为代表的经营方式,是目前最先进的经营管理技术之一。阿米巴经营是在正确的经营理念指导下,把组织划分成一个个小的团体,通过独立核算制加以运作,在公司内部培养具备经营者意识的领导,实现“全员参与经营”。

  阿米巴经营的一个重要思想是“人人成为经营者”,通过阿米巴经营哲学、阿米巴组织划分和阿米巴经营会计的导入来培养经营人才,是阿米巴经营的重大价值。只有全体员工都抱着经营者的心态来做事,一切的问题才能从根本上解决,各大中型企业才能突破现时的发展瓶颈。所以,我认为阿米巴经营目前在国内推行正是恰当的时机。

  ◆多所知名大学特聘导师:北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科大、华南理工大学、武汉大学、武汉科技大学等

  ◆多家媒体特聘专家顾问:《南方企业家》、《赢周刊》、《才富》、《人力资源报》、《中国培训杂志》、《HR经理人》、《新人力》、《世界经理人》、《财智攻略》特聘顾问

  ◆多家电视台特聘嘉宾:CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》、东南卫视《海西点将台》、第一财经《谁来一起午餐》

  中国式阿米巴落地实践系列之《激活组织》、《从交付到交易》、《持续盈利》;

  中国式阿米巴落地工具系列之《阿米巴组织划分》、《阿米巴经营会计》、《阿米巴团队激励》

  人才激励系列:《9D股权激励 》、《这样激励才有效》、《“8+1”绩效量化技术》、《三三制薪酬设计》等50余部经管类畅销书。

  我的确得益于阿米巴经营模式,让各级巴长在赋权范围内自主经营、独立核算、分享利益。现在我桌面的特批文件大大减少,利润却在大幅提升。在此也感谢胡八一博士及其顾问团队对我们实施阿米巴的咨询辅导,也希望越来越多的中国企业能够得益于阿米巴经营模式。

  胡八一博士的阿米巴经营模式培训,使我受益匪浅。体现在:内容深入浅出、循循善诱、言简意赅、逻辑推理性强;授课风格既保留儒雅的一面,又不乏江湖之嫌,让人感觉妙趣横生;在现场咨询答疑环节上,灵活快速准确应答,处处体现出具有咨询背景的培训大师风范。

  我之前听过很多阿米巴的课程,基本上都是讲经营12条、6项精进,觉得不一定完全适合我们公司,但胡八一博士却是分析它们背后的逻辑与作用,指导我们建立自己的经营哲学,一下子豁然开朗!