全球领导力咨询专家DDI:数字化转型 管理者先行
来源:    发布时间: 2019-01-12 12:27   9 次浏览   大小:  16px  14px  12px
全球领导力咨询专家DDI:数字化转型 管理者先行

  9月1日,全球知名人才管理专家DDI智睿咨询正式发布线上领导力培训产品“英跃”。这是一款针对中基层管理者的关键能力提升而设计的产品,也是市面上为数不多的能够提供闭环学习体验的移动学习产品。

  2016年以来,中国在线教育已进入快速发展期。数据显示,到2020年,在线亿元,其中职业教育比例将超过35%。

  这意味着在不确定、变化多端的时代,企业越来越重视人才的储备和发展。英跃瞄准的正是这片千亿级市场。

  据悉,英跃开发了一套针对中基层管理者的统一能力标准和语言,通过四个模块:能力诊断—课程学习—情景演练—能力考核,构成学习的完整闭环。

  值得一提的是,情景模拟被创新地应用到了课后演练中。通过真实的工作挑战、沉浸式场景化的练习体验,游戏化的关卡设置,以及系统即时反馈和指导,提高学习者的投入度,促进行为的改变和学习效果的转化。

  DDI数字化业务总经理、英跃创始人孙祺表示,企业培训应该有更体系、更具方法论的工具,这种工具不仅要有科技的外衣,更要兼具科学的、能落地的、有针对性的问题解决方案。

  DDI成立于1970年,由美国两位心理学博士在匹兹堡创建,是第一家将军方选拔人才使用的情景模拟(Simulation)运用到商业领域的公司。

  所谓情景模拟,是指设置一定的模拟情况,被试者扮演某一角色进入情景处理各种可能出现的问题和矛盾,通过记录被试者的反应和行为,评估其素质和潜能。

  在二战期间,英美等国利用情景模拟选拔间谍和培训军官,战后,AT&T(美国电报电话公司)的人力资源研究和实践主管Douglas博士在招聘管理人员时开始采用这一方法,并主导了一项长达25年的“管理人员晋级追踪”。1968年,J. C. Penney的选才、评估和总体管理发展经理Bill运用Doug的经验和研究,创办了管理评鉴中心(Assessment Center, AC)。他们就是DDI的两位创始人。

  如今,情景模拟被广泛运用于招聘、员工培训与发展等人力资源管理领域,AC也成了五百强公司面试最常用的一种有效方法。飞利浦、大众、腾讯等全球数百家顶尖企业借助DDI的产品及解决方案招聘人才、培养下一代领导者。

  2017年,DDI成立子公司DDI Leaf,顺应数字化转型的浪潮,开发基于移动端的线上产品,这次发布的“英跃”就是其时隔一年交出的答卷。

  随着移动终端和内容消费观念的普及,越来越多的企业借助在线学习产品进行内训,从而突破地理限制、节约成本。

  DDI进入这个市场不算早。2016年开始,企业培训市场已开始探索将学习培训的课程互联网化。大型培训机构综合化发展,新兴教育平台方兴未艾,但相较于C端市场,B端的课程形式还是比较传统,以视频和讲解居多,欠缺互动和及时性。

  同时,B端市场门槛相对较高,对成体系和可落地的教学设计要求更高,企业往往需要有针对性的、能够促进员工行为改变的专业解决方案。

  中国经济社会转型加速,现代职场人的知识渴求、焦虑感日趋加深,如何帮助个人形成正确的自我认知,在此基础上提升学习效率、快速发展能力,从而提升职场表现与竞争力,成了所有企业与职场人的刚需。

  “英跃倡导的是学练用合一,最终让学习者的行为发生改变。”英跃创始人孙祺说道。

  这几年,企业对OD(组织发展)人才求贤若渴,不仅因为企业面临转型的问题更加复杂化,同时,快速变化的外部环境要求OD能够有效制定和实施人才发展计划,培养充足的储备人才,以应对急遽变化的世界。

  未来的企业是网状的、个体崛起的、不断演化的生物型组织,每个人都可能被赋权处理各种复杂的问题。如今,越来越多的企业借助数字化产品培训员工,不仅为了从中基层中选拔未来管理者,也是加强团队的战斗力,适应“人人领导力”时代。