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年终考核进行时,你拿到了丰厚的年终红包吗
  2016-1-6 14:22:00 
临近年底,各种追命“纸枷锁”如期而至。不是年终总结,就是述职报告。一份份纸质的总结报告成为年终考核的一部分,和年终奖金挂上钩,成为员工不得不背负的“纸枷锁”。

  铃铃铃……王小妮办公室的电话座机再一次急切地响起来,这已经是今早起来接的第三个催交总结报告的电话。公司党群部人员急切地下达电话通知,下午召开公司总经理约谈会议,要求准备好约谈材料和相关总结报告。

  年终总结,历来在机关事业单位是传统项目。一连三天,王小妮先后帮领导写完公司制度执行年终总结报告,接着是安全生产与职业健康总结,现在又来了一个党风廉政建设主体责任落实报告,明天,她还要上交个人年度工作总结PPT汇报,可谓是各种折腾。

  “一份个人年度工作总结、一份制度执行年终总结报告、一份党风廉政建设主体责任落实报告,还有一份工会工作总结,每份都要求不少于2000字,这对我来说,难度实在有些大。”王小妮诉苦说,自己只是一个项目文员,年底财务上要处理报销的发票就一大堆,还要劳神去写这些与自己不太相关的总结报告。

  虽然有些抱怨,但王小妮不得不全力去做。想到之前一年年底也是这般忙碌,这次也就泰然了许多。而且过去一年,因为一份漂亮的年终总结,她还被评为公司年度先进员工,获得了1万元的年终红包奖励。正是因为尝到了甜头,王小妮更是卖力地写总结,力求把个人年度总结PPT做得更漂亮。

  总结报告写不完

  俗话说,秋收冬藏,忙活了一年,到了年底,总结回顾下全年各方面的工作,不失为一种激励策略。事实上,12月,几乎每个小白领都感觉生活得忙碌而又压抑。忙碌的是,年终各种总结报告写不完,压抑的是,年终考核各种折腾。

  某国企部门负责人感叹,从12月份至今,他已经连续写了5份总结,包括个人述职报告、部门年终总结、部门负责人的述职报告、部门考核总结以及年终员工考评意见总结。“现在有些总结的设置是重复的,完全可以合并。我并不是反对年终总结,只是希望年终总结不要流于形式。”上述国企部门负责人表示。

  考核与年终奖挂钩

  每到年底,不少员工在期待年终奖的同时,也开始对公司人力资源部门的年终考核感到忐忑不安。这个时候,大多数的单位都会对员工进行考核总结,而考核的结果,或与员工的年终奖金挂钩,或与评优、晋职相联,甚至可能因此被“末位淘汰”。这样的结果,使得人心惶惶,坐卧不安。毕竟考核在先,发奖金在后,一篇好的总结,有可能变成丰厚的奖金红包,不合格的考核,有可能丢掉饭碗。

  相传年终奖在汉代就已经开始出现。东汉时期,一到腊月,皇帝就给文武百官发年终奖,金额相当于一年工资,相当丰厚吧!现在的年终奖,大都已经和年终考核挂钩,只不过,除了少许比较慷慨的企业外,员工无法一下子获得一年工资的奖励。

  考核成绩优秀支招

  为了获得更丰厚的年终红包,顺利通过考核,并获得优秀的考核成绩,应该注意什么呢?且看职场专家支招。

  “年初确定的目标要合理,切记浮夸和宏大。”专家表示,目前不少员工的年终考核不理想,和年初所定目标过高有关。不少人为了引起部门重视,定下一个过于清晰、宏伟的目标,一旦目标完不成,就十分被动。如果允许,个人最好订立一个相对模糊、有上下浮动余地的目标。有了一个稳妥的开始,考核时才能有较大的余地。

  考核不合格怎么办

  对于员工来说,遇到一次考核不合格,就感觉自己不适合这个职业而想跳槽未免过于偏激,最好的办法是主动找领导沟通。

  一般来讲,直属领导更了解下属的工作能力,所以,若是考核不合格,员工没必要一味强调自己的优势,找理由推卸责任,反而可以用一些事例、数据等讲事实的方式,证明自己的业绩和困难,得到领导的理解。

  考核只是手段,目的是找出问题,使得今后的工作干得更好,因此可以询问公司对自己发展方向的要求,自己工作不足的地方有哪些以及该如何改进。


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