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猎头招聘:企业用人人力是最低的成本
  2016-1-14 18:21:00 

现在很多企业都在说,员工工资上涨过快,企业成本大幅增加,公司发展压力巨大。这固然是一个合理的理由,但是,薪酬的投入真的是企业最大的投入吗?

据统计,德国的一般工薪阶层,一年工作187天,休息178天。其中,双休日102天,再加四十几天的带薪假,就差不多150天了,还有圣诞节、万圣节、复活节加起来20多天。所以在德国,每个人一年平均要休息178天,每年每个人仅工作178天,但德国人一样创造了世界经济的奇迹。这足以证明,员工薪酬,不是企业发展的阻力。相反,从某种角度说,公司的人力成本,是最低的投入。

本人从事猎头顾问11年,从2005年进入从事猎头服务的工作,到现整整11年,公司由一个几个人的小猎头公司,已经发展成为全球第一家猎头品牌集成服务集团,而我也从猎头助理一直做到资深猎头顾问,并担任公司CMO一职。大大小小亲自接触的企业已有几百家,各行各业都有。前几天,我的一个朋友,也是以前服务过的一个客户,由于性情相投,相处很好,最后成了特别好的朋友。他原先就职于一家行业最大的软件公司担任CTO,三年前带领一个5人团队创业,公司前两年主要利用以前的资源,也从事一些软件开发工作,温饱有余,但一直没有取得大的突破,去年开始进入互联网行业。团队还是原先的团队,在之前的公司都一直跟着他,算是他一手教出来的。尽管公司没有大的发展,但员工的工资每年都以超过30%的幅度增长,也算带他们不薄,就在上周五,这位朋友打电话给我说想见面聊一聊,我欣然应允。我们找了一家比较安静的餐厅坐下,点完菜,就开始聊了起来。他说,他这几天很郁闷,跟了他5年的几个员工相继提出离职,问及原因,找到了工资较高的工作,第一个影响第二个第三个,相继离职。我说很正常,你工资不是没别人高嘛,人为财死。他说他给的工资不低于行业标准,而且一直对他们不薄。我问他,哪他现在找的工作工资比你这里如何,他说翻了一倍。我就问他,那既然是因为工资离开,为什么不直接给他加到那个数,他说成本太高。我再问他,如果他们几个走了,公司的损失和加薪的成本哪个更高,他说,当然损失更高,加薪更低。因为公司正处于发展阶段,一个萝卜一个坑,人走了,工作就停下了,通常重新找一个人,至少花一个月时间,进来熟悉公司情况,能独挡一面,至少要两个月,加起来,损失3个月的时间,这三个月,对互联网这个讲究速度的行业来说,完全可能变一片天空,比如用户数据,融资。提前3个月融到资,就有可能快发展3年。而这3年的成本,少则几百万,多则几个亿。

他条例清楚逻辑清晰的分析完后,我一言不发,他问我为什么不说话,我说,我没什么好说的了,你都知道啊,几个人加工资,就算每人翻倍,也不超过60万,如果他们因为工资原因走了,公司损失可能上亿,几十万换几个亿,这种买卖太划算了。他恍然大悟,说回去给他们加工资。我说,不必了。凭我在智慧华人12年的猎头经验,人一旦决心走了,心就散了,心散了,留下来也没用,只会浪费你更多时间,以后注意些吧。

这是一个真实的故事,本人亲身经历。听完这个故事的各位公司的人力资源领导、老板们,你们还觉得薪酬的投入很大吗?以我们服务过的上万家企业的经验来看,在公司正常运转的情况下,人力成本,其实是最低的成本投入。当然,前提是,你得用对人,用真正有能力的人。


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